可是，也要留意，当整体价值观出现问题时，也许会对行业的发展产生。中国自己的评体系，应该什么样？
因为企业内部积累的核心技术、机密越多，越不愿意让外部设计公司参与深度创新。在全球视野下，还会发现一个令人深思的现象。
其中有一张排名表，是全美TOP10工业设计公司1995年度总收入，和公司员工数。位列第一的是IDEO，“设计思维”概念的提出机构。
所以，如果我们把设计作为一种“产业”来看，并把产业当作一座“大厦”来看，设计公司所处的层级是很低的。若从资本市场看，全球出现过的工业设计公司并购价也不高。
对一家握有最新技术的湾区初创公司来说，一旦拿到融资并意识到设计极其重要后，去兼并一家经验丰富的设计公司，太容易了。几年前，美国湾区的设计公司加速消失
我的断想是，2029年，工业设计公司或将。五六年前，我的一位在美国湾区工作的学生曾分享过他观察到的现象：
2、公司决策层、核心团队里有优秀设计师组织设计全链条的运行。像苹果、Nike、戴森都是世界级企业设计驱动型品牌的典范。
Nike的CEO就是曾经的首席设计官，戴森本人则是设计师出身，都把设计创新作为公司发展的核心驱动力。而Airbnb、Snap 则是设计驱动型初创公司的楷模。
我当越来越多的公司把设计作为核心驱动力，它们会进入新一轮的高速成长期。BDDWATCH是我的第六次创业，它是一个设计驱动型品牌的研究平台。
我做这个平台的初衷，就是想推动中国的初创公司。他们没有历史包袱，从0开始起步，设计驱动的概念可以初始就快速植入进去。
在他们考虑公司赛道、选择产品、定位消费者、选择第一款产品、将产品推向市场，都可以用设计思维。
所有的商业建构，都是在围绕用户成长做自己的创意点。比如三顿半咖啡，是一个长沙的创业团队去做的。他们应用的一种技术叫冻粉，把即溶的咖啡粉经冷冻方式处理过。这种咖啡不仅能用热水冲，还能用冷水泡，很快做出一杯冷萃咖啡。
按照不同口味和苦涩程度编号，价格也不便宜。不到一年时间，就在市场上、年轻人中间构建自己的品牌影响力。别人再想模仿就很难了。
因为没有技术门槛，和耗材相关的日用品，可发挥很大创意空间。但你必须不断创新，这样才能把品牌做起来。还有上海纯米科技的自主品牌Tokit，他们不单单做厨房家电，还将烹饪和社交连接起来。
自动压缩成15秒的视频，发到朋友圈。这也是典型的设计思维。如果用传统技术思去做，一开始就会因为成本太高而被砍掉。
作者走访了很多工厂，发现深圳的落地速度极快，这是界任何地方都找不到的。伊藤穰一的底层逻辑是希望在全球构架下，美国人引领科技创新，深圳负责把制造做好，一起把全球化分工做成。
深圳的品牌，以过去生产制造的品牌为主。真正在科技创新方面有实力的品牌并不多。这两者之间存在很大的不同。但是由于疫情，倒逼中国在科技创新方面发力，当这些研发落地，一定会以品牌的方式呈现。
无论是人力资源，还是时代的机遇资源。深圳具备出现越来越多的设计驱动型品牌的实力、潜力，我看好深圳的未来。我的艳遇谁的妻